[分享]上海出差使用中國聯通3G上網套餐指南

其實我很久沒去上海出差了,最近又去了一次,發現用中國聯通的經驗,跟我之前寫的文完全不同! 用google查了一下上海3g這個關鍵字組,赫然發現我那篇排最前面,哎呀! 文章明顯退流行,資訊不正確,卻又因為SEO做太好還是怎樣排在最前,明顯等著討罵呀! 趕緊做一篇更新版本。人跟資訊一樣會老,就連這篇,保存期限也不知道是何時。

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August 6, 2014

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台灣遊戲業人才外流大陸?

圖片來源François Philipp 倒不是一姊我要挑起事端,搞一個聳動的標題,而是這真的發生了: 在遊戲界,中高層人才外流大陸,基層外流澳洲打工。 雖然不是只有遊戲這個產業有這樣的情形,但是要注意,台灣本來人口就不多,遊戲業真的是非常小型的產業,預估連客戶服務也算在內大概6-8千人。 人才外流有幾個原因: 1. 手機遊戲大興起,人才缺口高薪填: 在中國手機遊戲如火如荼的的發展,據報導包括手機遊戲在內的中國遊戲人才缺口高達60萬人,現在一線城市連手機遊戲觀察員,年薪都上看20萬人民幣了,台灣的中高階人才挖到大陸公司,兩倍年薪不誇張。高薪利誘下,管他北京PM2.5有多高,去呼吸個一年也多賺一年。 2. 代理商角色模糊,直接發行需求高: 手機遊戲崛起,App Store& Google Play兩大平台自己就是發行商了,無論是上架或者收費,都由這兩大平台自己包了,獨立開發商都可以自己上架,尤其大陸遊戲要把簡體字轉為繁體易如反掌,剩下的就是買廣告一件事,委託當地廣告商下單就好,根本不需要代理商的存在。請個當地人在大陸遙控下單,或者是,工業局規定遊戲營運要台灣公司,於是不得以弄個殼公司,找個台灣人總經理幫忙處理廣告,這個台灣人就會從遊戲界的中高層挖過來。 3. 大市場操作經驗,嘗試開發商合作: 許多台灣幹部看中在大陸的市場操作經驗,因為在台灣不會有大量數據可以分析,一個當紅手遊在大陸常有千萬以上的使用者,在台灣上百萬就要去拜關帝公了,另外產業結構也有很大的不同,許多台幹到了大陸以後告訴我,爾虞我詐/口蜜腹劍這些成語,他們都是到了大陸才真正有感覺,一下子心智創傷成長不少。另外有些人走開發路線,希望跟開發團隊直接合作溝通,獲取更多經驗,在大陸,紅的製作人年薪可以買淡水的房子了,更別說股票或紅利。這點在台灣還不怎麼成熟的開發環境一比較,自然就是選擇大陸。 除了中高階人才流失,一姊最痛心就是基層跑去澳洲打工。明明是傑出的公關人才、可愛又積極的行銷人才、認真分析的產品人才,通通為了百萬年薪去殺豬採果,往往新鮮人培養個一兩年,他們就要去澳洲了。 以上報告完畢。 感想呢,很負面,以下一姊嘟嘴內容可省略: 這些事情,跟政府講,似乎對牛彈琴。我只希望政府不要自己跑出來推App與民爭利就好。 我是很不相信去了澳洲英文會多好,頂多是工作環境的口說英文,商業上談判不會進步的吧? 研究所畢業,加上當完兵都已經26歲了,工作不到一年,就去澳洲打工兩年,回來都快三十了,對工作經驗會有加分嗎? 至少我個人在履歷上還是會選擇三年行銷專才,不會選擇這類型的。 因為高年薪而去大陸,若做了一年利用殆盡被拋棄,就只好想辦法跳到其他大陸廠商,否則回到台灣薪水不如預期,會活不下去,悲慘一點的自己降薪繼續留在大陸,或者真的回不了台灣變成”台流”(這一名詞不懂請google)了。

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July 24, 2014

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開會開不完? 問題都出在….

本站遊戲解密有開職場分類,但是都沒有職場文。所以一姊絞盡腦汁也要來寫一篇湊數貢獻給大家。 很多人去上班就是開不完的會,這場開完接著下一場,開到天昏地暗、頭腦不清,忘記去上廁所導致膀胱炎等等。到底開會為什麼會變成一種災難,給大家幾個理由去選擇: 都擠?(日文) 1.等待遲到的與會者 常有一堆人魚貫而入進到會議室,之後發現誰誰還沒到,只好一堆人等一個人。 等待是有成本的,保誠人壽資深副總經理李國華在天下雜誌中提到: 估計過若有8個人一起開2個小時的會,以薪資比例來計算,開會的成本費用是5千到1萬元。照這比例看,高階主管會議8個人等個12分鐘,就要花掉一千元,想像一下每12分鐘就飄走一千元鈔票,做老闆的你有感覺嗎? 臨時決定要開會常常出現這種情形,人不在座位上,可能正好出外辦事,可能有訪客或面試無法馬上參加會議。或者有人就是很惡質地常常遲到。 改善方法: 開會本來就應該事前通知,良好的通知系統,不管是電話email或者日曆通知,一定要確保找得到人。 開會前習慣”揪”一下同事,不要讓他們坐在位置上忘記開會時間。 時間一到準時開會。 2.主持會議者前言太長 碰過一個小時的會議卻有半個小時都聽主管在罵人? 憂慮公司的未來而語重心長地發表感想? 或者雜七雜八地談到一堆無關會議的事情? 老實說,業務主管因為業績壓力,有時候罵人也是一種必須,偶爾可以訓練自己被罵的抗壓性,想想可否做得更好!也並不是只有老闆會憂慮公司的未來,跟著一起皺眉頭也沒關係吧? 忍耐是一種修行。 但若以上情形,是一個經年累月地、沒有改善跡象的無窮迴圈,而且確實跟會議都TMD無關,那麼,除非你的老闆就是郭董或者徐董,否則沒有必要浪費時間,直接打斷談話,提醒應該要進行會議的主題,沒有人會說你不對。我們的大部分時間應該拿來為公司奮鬥,剩餘的時間拿來自我學習和放鬆,根本不用花時間攪和別的。 如果老闆因此而不爽,把你這個認真的人開除了,去重用點頭部隊,那你跟在他身邊有意義嗎? 改善方法: 先同意對方的看法,接著溫和地提醒會議內容。 3.會議過程無效率 最常出現的問題有幾種: 與會者對這場會議內容毫無心理準備,臨時被拉進來參加。 沒有議程(Agenda),針對一個很大的主題東扯西扯。 只需要一個人先動手開始的事情(例如修改試算表),卻要其他人一起旁觀。 主管突然對議程外的事情要說明,補充個幾句下來就是半小時或一小時! 解決方法: 所有會議都應該有Agenda,說明這次開會時間分為哪幾段,各要討論什麼。 有關聯的人才應該進會議室,每次會議都要做好紀錄。 建議白板上只留對理解有意義的流程圖,不要亂畫! 4.會議沒有結論 因為太多事情一次開,後面的事情都開到很晚了都開不完,最後草草結束會議。 開會時被要求準備更多資料。 公聽會開法: 強迫所有人發表意見,不論其專業程度,涉案深淺。 解決方法: 針對Agenda逐項紀錄結論,或者預定進度。 若需要準備資料則事先就要安排。 主席講完話,留個發表意見時間來自由討論,紀錄每個有建設性的建議。 開會是上班最重要的溝通項目,除此之外的事情其實都可以虛擬團隊解決,見面談其實是溝通最好的方式,千萬不要反而變成浪費時間囉! 同意的話,回到文章最上頭按個讚。

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July 10, 2014

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