職場是人生很重要的舞台，因為大部分人清醒的時間都在工作。我們見到同事的時間，常常比見到家人還多。
而職場就像是航行，有些人運氣好，到了大船一路扶搖，成為船長或者舵手，名利雙收，有些人上錯了船，一時之間無法下船，或者更慘上了賊船。而創業就像是開自己造的船出航，可能發現寶藏，也可能直接沉到海底。
看到離職理由，常常寫轉換跑道，以及生涯規劃等等，有時候只是累了想走，有時候就跟馬雲講的一樣，錢不夠或者心委屈了，但是不能隨便亂轉，頻繁轉換只是讓履歷不好看，顯得你沒有定性。轉換在競爭公司之間，會讓人覺得你是不是產業裡的慣性叛徒？
其實真的需要轉換的關鍵，不再升與降的中途，而是在最高和最低的時候。
『高峰換軌，低潮轉場』是一姊最有體悟的職場轉換時機，回頭來看，不論悲喜，一定是人生舞台最值得紀念的那個moment.
彙總幾個在粉絲專頁貼過、以及最近聽過的小故事。（故事裡我都用『他』不想因為性別讓大家猜測故事的主人是誰）
低潮轉場
1.
年初曾經跟一個新創公司的年輕朋友吃飯，他的公司要收了，希望我給點意見。
我也曾經跟一個要收公司的創辦人吃飯，通常是比較傷感的場合。但這位講到一半，他突然哭出來，不是那種紅著眼睛落淚，而是嗚嗚聲都出來的真正的哭。
餐廳服務生都有點不知所措。
他壓力太大了，我完全理解那種：失去了錢、夢想破滅、對股東和員工懷有罪惡感，背負著公司，甚至都沒辦法享受什麼休閒活動。
我曾說過創業就是在寒冬跳進游泳池，又冷又累，還很孤獨。
哭完了，他說從來沒這麼丟臉，我跟他說，沒什麼好丟臉，你盡力了。
過了一陣子他傳訊來說，該辦的都辦好了，還算順利。他要去休假一陣子再出發，很感謝上次我聽他講話，他也很驚訝自己會那樣。
哭一次，痛一次，就爬起來一次累積經驗值。What doesn’t kill you make you stronger. 第一次創業時我都覺得自己缺錢、缺資源，現在覺得雖然什麼都缺，但錢反而是最簡單的部分，人是最難的部分。
其實我很看好他，有能力也有領導力，我覺得他總有一天會迎來巨大的成功，只要他肯繼續嘗試。
2.
他是新創公司的co-founder. 剛渡過了黑暗的創業期，最近生意有點進展了，但同時他的最大夥伴，也就是實際管理業務，處理客戶和供應商的總監，卻跳槽到競爭對手去了。
他很震驚，他認為這個認識快十年，一起打拼了多年的朋友，在公司最需要的時候，去投靠家大業大、背景雄厚的公司的競爭部門，想到種種以前對這個人的好，比如每次聚餐都他請客、參加對方長輩的葬禮、有時候讓他下班提早去接孩子，或者是公司政策上的退讓，好讓這個人好做事，有發展空間。
想著想著，他生氣了，這是背叛！
他跟我講了這件事情以後，我跟他說，競爭對手大概提高了他目前年薪的0.5-1倍吧？假設他現在60萬，對手多出60萬，你覺得你對他種種的好，等值60萬嗎？
有的人對於房貸、車貸感到壓力，有的人家庭反對創業，常常問為什麼不去穩定的大公司？為了理想而跟錢過不去，這真的是少數，所以你才要更珍惜。
至於競業問題，法務處理吧？談感情來說，對方已經『放掉了』，那麼公事公辦也沒什麼錯。創業的人就想往前進，不需要為了已經離開的人生氣。
3.
他在這位老闆底下幹了八年，薪水中上，他本身家世不錯，身在科技業，比起傳統產業出身的老闆，他覺得自己的學歷和經驗對公司更有貢獻。
為了出差他到處飛來飛去，結過一次婚，彼此聚少離多，最後離婚了。為了業績他常常應酬，喝酒喝的有陣子身體不太好，還跟風塵女子有過幾段情，自己都覺得私生活很混亂。
直到有次，真的跟老闆理念不合，股東對於某塊事業體的虧損，也對團隊很不滿，他衝動地提出離職。
老闆說：『現在這個世道，你在外頭，要找到這樣的薪水不容易了啦！』
他當場氣到快內傷了：原來老闆一直認為他領太多，不認同他的價值，但他覺得他領得不算多，一直沒有跳槽到別的地方，是因為他認為在這裡努力是值得的。然後他才覺得自己的黃金歲月好像是白費了，現在自己都幾歲了，沒事業沒家庭，一整個好空虛。
過了幾個月，他創業了，我看他精神很好，重新建立運動習慣，也不去應酬了。
希望他們這次低潮之後，可以順利轉場。
高峰換軌
4.
他的部門營收年年創新高，因此這幾年他的職位也越攀越高，總部很看好他。
從產品經理出身，到高階經理人裡面越管越多人，終於搬到大面玻璃的辦公室裡，早晨有清潔人員進來打掃，特助報告今天的行程，然後電話都是秘書轉接進來的。
但是會議多了，行政爆滿，做事的時間少了，思考的時間更少。
這幾年他的睡眠品質越來越差，但他沒有生病的權利。會議通常是總部訂的時間，因為兩地時差，常常是一大早，或者很晚，忙亂之間，年邁的母親生病了，而且是癌症末期。
他自己覺得不是那種傳統中的孝子，請人來照顧母親不是問題，但誰都不能代替他陪母親的最後一程，於是他跟總部請了長假，總部也很體恤的答應了。
過了一個多月，母親走了，告別式之前，他辭職了。一方面不想因為職位因素，讓大批有生意往來的人還要送花送輓聯，另一方面就是，他想開了。
他跟我說：『我覺得我沒法再創造第二個高峰了，而且這個工作再也不具備挑戰性、再也不有趣，其實我早就應該離開，一直在這個位置上，只是因為我眷戀舒適圈。在病房照顧母親的時候，我覺得我也會有人生最後一段時間，到那時要怎麼看自己？我的人生應該要放在更讓我自己驕傲的地方，這個地方不是那個辦公室，不是人與人的恭維，也不是存摺上的高薪。』
過不久我聽說他轉換跑道，到不同產業了。
5.
他建立起很棒的事業體，前幾年，營收表現亮眼，股東也很看好。近一年因為疫情，營收稍微下滑。
他跟共同創辦人越來越不合，每次我見到他，他都在抱怨對方。我有一次開玩笑跟他說：『會不會是你覺得不夠努力，所以不可以跟你一起吃香喝辣了呢？』
一聽他就有點情緒了：『公司要成長當然是大家都要努力，但是他的重點不在執行，只會到處social講東講西，做行銷沒有看到成效，說要領導新產品開發，也是風聲大雨點小，到現在我都覺得不認識這個人了』
我心裡想，對方在社群媒體上，也很多抱怨，真不明白看起來很成功的公司，怎麼會有這麼多問題。
過一陣子，我聽說他離職了，有點震驚。他本人倒是很平靜，他說股東蠻多都被共同創辦人說服，對他很多質疑，然後他被槍林彈雨，接著就談切割了，現在他還是公司的股東和董事，但已經不在經營層了。
他現在準備轉換軌道，感覺從高高的地方走下來，倒也沒有想像中的不適應。
6.
他離開原本高階經理的職位，改到非營利組織工作了。
『是不是彎太大了？簡直是髮夾彎？』
我們在酒吧小酌。他說，轉換軌道後，心境上很不同。
以前都以為自己會升上什麼公開發行公司的高階之類，等真的升上去了，又覺得好像不對勁。
換工作後，雖然假日仍需要溝通事情，有活動的那幾個月比較忙，但平常幾乎是不用加班。他跑去進修一些有的沒的課程，很開心。
很感謝這個新的工作機會，他覺得自己現在的生活比較像個正常人，更能享受家庭生活。
『要不是轉職的話，我現在還在公司賣肝，哪能跟一姊和幾個朋友出來喝一下呢？』
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